运营控制经理 1、组织编制集团制度框架体系，制定制度总体要求和规范并指导实施；根据集团业务和管理需要，提出制度修订方案和要求，并指导、监督相关部门实施；
2。负责集团各公司、部门季度、年度绩效考核指标的编制；
3。负责集团各公司、部门的年度经营业绩考核和考核；
4。组织相关单位对经营计划的完成情况进行总结分析，并形成总结报告；
5。负责集团公司月度业务会议的组织及业务目标的管理；
6。落实并监督集团各项业务会议要求的工作。
7。董事长、总裁交办的其他事项。 1、组织编制集团制度框架体系，制定制度总体要求和规范并指导实施；根据集团业务和管理需要，提出制度修订方案和要求，并指导、监督相关部门实施；
2。负责集团各公司、部门季度、年度绩效考核指标的编制；
3。负责集团各公司、部门的年度经营业绩考核和考核；
4。组织相关单位对经营计划的完成情况进行总结分析，并形成总结报告；
5。负责集团公司月度业务会议的组织及业务目标的管理；
6。落实并监督集团各项业务会议要求的工作。
7。董事长、总裁交办的其他事项。