想让你机构的老师特别牛,教研只需要做好这几点
发布时间:2019-09-21 来源:未知 浏览次数:50
教育机构兴起的根源是人们对分数的追求,因为应试教育的竞争越来越激烈,学生、家长以及老师们对考分的追求,教育机构也就越来越多,同样的,教育机构的重点也是成绩和教学,在空挡期也在忙招生,反而提分的关键环节并不重视。其实,要想保证自己机构长久发展、教学质量稳步提高、教学效果稳定呈现、师资力量有增无减,最根本的是做好机构的教研。只有把教研这个大后台做好,所有的前台工作才能更好地、更完美地进行。那么,机构应该怎样做教研呢?有没有成功的模板可复制?今天,就让小编来教大家几招吧!


要想做好教研,首先得知道教研的内容,培训机构的教研与公立学校的教研有所不同,机构由于带有短期速成的功利色彩,因此教研最主要的突出两个方面:一是对教材的编写改进;二是对教师教学模式的升级。究竟我们机构应该侧重哪一点呢?

对于机构来说,首先就是要组织教研,一般要分为四个步骤:

1.确立主题。教研活动一方面是为了促进教学效果,另一方面就是为了解决教学过程中遇到的一些问题,所以,要明确教研活动的主题;

2.准备研究课。每次教研活动的重点,肯定是对具体课程的研讨,但是一次教研活动的时间是有限的,只能放大讲解一节课,所以为了让参与活动的教师真正有所获,每次活动最好都围绕中心议题落实一个具体教学内容,组织者要与承担课的教师一起备课——试教——修改教案——再进行公开教学,以引起参与者深入思考一些问题;

3.展开讨论。组织者与参与者评课。这是促进老师互相提高的重要环节,只有不断地改正与弥补不足,这是不可或缺的阶段;

4.综合总结。组织者每次都要全面总结此次教研活动,提出具体的教育教学建议。

对于机构来说,教研的时间是十分宝贵的,除了节奏和安排紧凑合理外,机构还应该注意以下几点:

1.培训机构教研的方向,一定是如何快速地复制老师,交流提升教学经验,总结传授快速、有效的教学方法;

2.根据当前迫切需要解决的问题选择课题,课题短期内可以实现,并直接应用于机构的教师培养或者教材的使用;

3.做教研时,一定要选择一个优秀的老师带头,规划时间表,检验教研成果,如果适用于机构可以加以推广;

4.原则上全体教师必须参与教研,一定要通过物质或者精神的激励,增加教师参与教研的主动性。

当前的社会条件下,机构越来越多,老师才是我们机构能够顺利长久地生存下去的生命力,所以无论是多小的机构,只要有生存并壮大的欲望,一定要建立起自己的教研体系,不需要自己研发课程,但是一定要自己去集体学习并研讨一套好课程。这套课程有自己持久的生命力,老师们只需要通过集体教研,更加透彻并熟练地掌握它即可,这样不仅减小了教研的压力,也更快地凸显出教研的效果,是现下机构教研最好的方向。

以上是小编对教研的一些切身体会,欢迎关注……,和各位教培大咖一起讨论机构教学教研相关问题!