企业采购年终工作总结1
在公司领导和同事的关心和指导下，我积极做好本职工作，积累了一些以前从未有过的经验。经过不懈的努力，我在各方面都取得了一定的进步。陈述现在将他的个人工作总结如下：
1。主要工作及成果
1。能够完成领导交办的任务，协助横向部门完成各项工作。
2。问题与不足
这24个月来，虽然我完成了本职工作，但根据工作要求，我还存在一些不足。
1。协助物流部、财务部做好新旧外包业务的对账、物料跟踪、退货跟踪等工作。
7。协助研究所、质量部、制造部等相关部门进行新老产品的试加工验证和返工。
8。协助部门领导及同事完成其他相关工作，包括_____体系审核准备、产品定价、季度付款、质量处罚及整改、新材料验证、供应商信息管理等。
(2)加强供应商管理与开发
1。加大不合格项目整改力度
为了降低外协件的不良品率，避免后续装配过程中不必要的成本浪费和损失，特要求外协单位对出现的质量问题限期整改。整改后，样品仍送检两次。对不合格供应商，立即取消供货资格六个月，并列入临时供应商待检名单。待其产品质量完全达到我公司的技术标准和要求后，将恢复与其的外包合作关系。这不仅可以减少物料周转过程中出现不合格零件的概率，而且可以避免后续加工中额外人工成本的积累。还可以有效控制产品质量，节省公司的生产和管理成本。
2。加强供应商管理多元化发展
为了形成有效的降低成本和质量控制模式，避免供应商管理陷入被动束缚的局面，避免供应商强势或单一，我们特别要求所有外协加工件必须有两个或两个以上的外协加工单位。通过比较他们的加工质量和交货及时性等指标，我们可以在竞争中抓住降价的机会，达到质量和价格双赢的目标。目前，对于现有的外协加工工序，我们将同类工序的外协加工单元数量控制在3至4个以内。这主要是为了保证正常的产品加工周转和供应，并且比较供应质量，多做好做好质量控制和整改工作。
(3)注重小批量物料节约成本
总体来说，与日常车间生产所需的常规材料相比，临时采购材料和辅助生产材料的需求量较小，但其需求多样且使用频率较快，总体采购成本也较高相同。这是一笔不可忽视的开支。公司领导者常常关注高价位、高成本的常规材料成本，而忽视了小批量材料成本节省可以发挥作用的原则。
现实中，我们在控制常规材料成本的同时，也在考虑小批量材料的成本控制和节省。我们坚决摒弃物资报送部门的急需、抢购心态和盲目单一的采购需求，变被动为主动，主要方法有：明确采购目的、了解相关专业知识、多方协商等。 （包括申报人员、技术人员或专业人员等），核实供应商的首次报价，货比三家并积极谈判，通过合同和技术协议确定成本效益。约束条件——节约成本、优化采购。
2。理顺和深化工作经验
(1)夏季雨季加大外购件防锈防腐处理
长期以来，仓库外包加工产品的材质多为钢件和铸铁件，且多为未镀锌、未喷漆的半成品。它们在封闭和潮湿的环境中容易生锈和腐蚀，这不仅阻碍了后续的生产过程。加工周转还造成重复人工成本的叠加。为防止再次发生上一年加工件大规模除锈的情况，我们在外包加工的同时，也要求各外包单位严格对加工件进行除锈、防腐处理，确保防锈效果持续。超过半年，否则，所有生锈后果将由外包商处理并承担相应风险，从而从最大角度维护我公司的利益。
另外，为了降低生锈风险，节省管理成本，在满足正常生产的物料供应和充足的仓库库存的前提下，我们还将把外协单位作为第二方临时仓储仓库。当仓库库存逐渐减少，车间使用量增加时，我们会立即通知外包单位调货，即将外包单位中的储备库存按需要分批发往我司。期间产生的一切管理费用、运输费用和仓储风险均由供应商承担。承担责任，从某种意义上来说，也是我们优化供应商管理的一大飞跃和进步。
(2)默契的团队合作是取得良好业绩的前提
今年以来，采购部开始推行项目组管理制度，各组的业绩正式纳入绩效考核流程。经过三个多月的培训和成长，我们更加认识到：任何工作的完成不仅仅是实现个人的工作目标。不仅需要兼顾集团内部成员和团队整体的绩效，还需要形成共同推进、共同努力、共同协调、共同共享的内部运作模式。
个人的工作需要团体的支持，团体的工作需要团队合作的支持。我们是一个团队，是一个互补的整体。不能有个人利益的偏袒。我们必须时刻服从和保护公司的利益。采购部的每一位成员都通过亲身实践证明：只要我们用心去做、用行动证明、用勇气挑战、用思维创新，我们也一定会在公司日益壮大的浪潮中成长、壮大。蓬勃发展。
(3) 认真沟通是实现部门间高效合作的首要途径
从工装模具的K3记录，到外购设备的验收调试，我深感这些工作不是我们个人、一个部门、几个部门能够做好、落实好的。 ，需要各相关部门齐心协力，相互协调、相互理解、沟通。一件看似简单的事情，一件看似微不足道的工作，往往需要我们大家的共同努力，才能取得更加彻底、全面的成果。这也需要我们首先放下个人的欲望和想法，共同努力来实现目标。在行动中，我们必须明白，我们要坚持的唯一目标是明确而深刻的：公司的利益远远高于一切。
我个人认为，在与其他部门或同事沟通交流的过程中，降低自己的形象不失为一种走捷径的有益途径。以低调、友善、公正的态度对待他人，会让我们与工作保持距离。期望目标更接近，而不是强行将个人的欲望和情感加入到工作中，不仅会大大降低沟通效果和工作价值，而且与公司的利益背道而驰，所以改变从我们自己开始。只有这样，我们才会有意想不到的工作收获，才能实现自身的价值和利益。
3。工作技能的提高和提高
这一年，我圆满完成了公司领导交给和安排的各项任务和指标。为了更好地拓展专业知识，提高综合潜力，除了在日常工作中锻炼和积累外，我还通过学习相关专业知识和采购技能来提高自我创新思维和工作价值。还记得20__年公司领导安排的青岛采购管理培训之旅中，讲师马老师曾简洁全面地向我们传授了四项采购谈判技巧。今天回顾的时候，发现我受益匪浅，对采购谈判技巧的运用（在实际工作中得到了实践）做了以下分析和总结：
(1) 听比说更好
在与供应商的谈判过程中，我们首先要做的就是：在论证采购目的后，尽可能多地记录，仔细或者用工具记录要点，寻找供应商的弱点或者漏洞，并提供适时提醒和反击，在价格和质量谈判中占据有利地位。
(2)以退为进
在开始谈判之前，必须给供应商设置障碍，包括合同标的物、备用供应商、付款方式等因素，并以强有力的理由作为后盾，让供应商处于被动局面。当需要清除障碍时，就必须清除障碍。明确我们要换取什么，然后达到以退为进，达到性价比的目的。
(3) 让对方先报价
让供应商先报价是我们谈判的首要前提。这个过程不仅仅是熟悉价格，而是全面清晰地了解对方是否符合我们预期的要求。只有这样，我们才能利用已知的市场情况对多个供应商进行优化和比较，做出最终的选择和确定。
(4)指定主角上场
在双方的谈判过程中，团队合作和分工也是非常重要的影响因素。毕竟，并不是所有的谈判材料都属于个人的强项。每个问题都不可能每次都讨论。采购、材料提交人员、技术人员、生产人员都可以参与进来，通过影射、集思广益、汇总分析得出采购决策。
4。对后期工作的规划和期望
我个人认为，采购工作的终点并不局限于物资入库、满足生产需要。它的本质或者延伸的好处在于执行与反馈的并存。我们一般都能做到执行力，反馈的目的是理清成功和失败的原因，追溯和分析不足，勇于改变和适应，寻找机会和方法，改变观念或行为以适应当前的工作需要和氛围。在今后的工作中，我将继续以脚踏实地、进取、严谨、务实、创新的态度对待每一项工作任务，及时发现并改正工作中的不足和错误，提高自己的专业潜力，成为一名优秀的专业人才。专业A合格采购人员，现对后期工作做出以下计划和期望：
(1) 注重团队合作
无论是基于本部门取得良好业绩，还是基于公司利益最大化，整体采购团队的力量都不容忽视。团队合作是我们实现工作目标、创造良好业绩的基础。团队内部成员必须理解、包容、包容、互助，形成相对稳定、平和、上进的工作氛围，从而实现工作的价值和效益。因此，在今后的工作中，我将全力配合和支持团体、团队的合作，尽心尽力做好自己力所能及的每一件事。只要我们有决心、有耐心、有信心、有恒心，一定能打造出中宇最扎实、最优秀的团队。
(2)多练习多运动
虽然我们目前已经具备了采购所需的专业知识和技能，但如果没有实践的培训和验证，我们得出的结论和结果还为时过早。就像井底之蛙一样，我们永远只能看到头顶上方的东西。天哪，根本就没有什么崇高的目标。学无止境，青春就是资本。此时此刻，我们不仅需要充电理论知识，还需要不断地自己实践，通过动手拆装设备来了解零件的使用或产品的构成，并通过去车间现场进行生产装配作业，通过亲眼目睹产品的运行状态和实际性能，熟悉产品的加工原理和核心功能，了解我公司产品核心技术的内涵和好处。
这些经验不仅能为我们在后期采购过程中提供广阔的借鉴平台，也能让我们更深入地融入企业文化的精髓。俗话说“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。 “上下看看。”我坚信，只要我们肯学，用双手，用脑，我们一定会收获丰富的工作成果和人生经历。
以上总结是我20__年的工作经历和心得、感悟和收获。虽然不是至关重要的事件，但却是日常工作中最常见、最常见的问题或现象。我也希望通过这份报告能够让您和您身边的同事更加深刻地认识到您工作的价值和好处，在今后的工作中更加踏实。
最后感谢公司领导长期以来对我工作的支持、帮助、指导和监督。我将继续坚持敬业、拼搏、责任的工作原则，秉持团结、真诚、拼搏、进取的精神，每一天。每天努力一点，每天改变一点，每天进步一点，哪怕绳割木头，水滴穿石，只要我坚持信念，用毅力改变，我坚信我未来的路会越走越宽，衷心祝愿公司的明天更加美好！
企业采购年终工作总结2
20__ 已经过去了。一年来，在领导和同事的支持和帮助下，各项工作顺利完成。新的一年开始了。为了更好地完成明年的工作任务，现将一年来的工作情况作一汇报。一年来，我们严格按照公司采购管理制度，尽力控制采购成本，保质保量完成各项采购任务。全年共完成采购项目560万元，保证了公司生产部门的正常运转。
全年来看，还没有达到预期的理想成绩。例如，采购及时率仍能达到98%，交货延迟、质量不合格等因素仍然存在。我将继续努力学习，在今后的工作中继续努力。学习业务技能，查阅产品信息，加强与客户的沟通，保质保量更好地完成各项采购任务，使各项任务无误，准确率达到100%。为了更好地做好采购工作，确保做好下一步工作。一年的工作任务，现将工作总结如下：
1。提倡公司制度做好日常计划和总结的前提，也是完成日常任务的重要保障。写下每天要做的工作和要处理的事情，并对情况进行总结。 、处理没有立即处理的事情，尽量不要拖延问题，尽快解决。
2。我们的采购工作是为生产服务的，即以最低的成本高质量、严格要求地满足生产所需的辅助材料。我们要认真分析所采购的辅助材料，始终坚持在性价比上做到最好。最好以质论价，货比三家，采取多、快、划算的采购原则。
3。工作中要多跑、多比较、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商的沟通，及时跟进，让他们积极寻求合作。我们努力及时解决问题，特别是按时、按质、按量提供所需的各种辅助材料
4。跟踪现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，确保各类辅助材料的采购科学合理，全力配合公司各项物业运营。当采购不同的物品和辅助材料时，在厂前必须及时与相关部门进行协调和沟通。
5。必须控制进入仓库的物品和材料的数量和质量。采购物品、材料时如出现质量或数量异常，应立即采取应急措施，联系供应商，并与有关部门协商。 。
六、学会主动与他人沟通：经常联系车间、仓库、质检部门的相关人员，这样可以了解产品，跟踪需求，减少工作失误，提高工作效率。
综上所述，在今后的工作中，我会更加努力学习，不断积累丰富的采购经验，高标准、严要求地完成各项任务。总之，一切工作结果都会与领导、同事和谐相处。我们离不开您的帮助和支持。我想表达我的谢意。我们的采购部门是一个集体。未来，我们将更加团结，共同努力，共同进步，朝着同一个目标——争取更大的进步！
企业采购年终工作总结3
辉煌的20__年即将过去。回顾这一年的工作，我不禁感慨万千。 20__年是经济形势极其复杂的一年。在这种情况下如何把握采购的时机和数量？获得的采购效益对采购商来说是一个考验。面对这种情况，一方面，我充分利用网络资源，时刻关注市场动向。另一方面，我增加了与供应商的沟通，即完成了采购任务，保证了____生产需求，同时也学到了很多，在业务能力上也取得了一定的提高和进步。主要情况总结如下：
1。踏踏实实、认真负责，更好地完成本职工作。
这一年里，我们紧密围绕____的生产经营工作。由于大量紧急采购化学品____，采购工作经常繁忙。今年化工行业____（不含煤炭）采购总额2312万元以上，其中主要原材料1652万元，备品备件388万元，劳动防护用品及工程材料271万元。与去年相比，采购总额为231.2万元。数量减少1369万，减少91万。减少的主要原因是去年化工行业技改后原材料消耗减少。
虽然采购量较去年有所减少，但作为采购方，从供应商的选择到采购计划的下达，采购价格的控制到交货日期等，我都严格管理，有序，完成任务很好。全年工作任务。在日常工作中，主动与各部门沟通物资使用情况、库存状况，同时主动了解和学习业务知识，在同事请假或请假时能够主动承担其他工作，保证工作顺利进行____ 生产进度。
2。千方百计降低采购成本。
采购工作就是不断地花____钱，但如何省钱，以最低的价格买到最合适的产品是我不断思考的问题，也是我努力的方向。在采购过程中，我始终坚持在分析权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上确定与供应商的最终合作。今年以来，各种材料价格波动较大。原材料有涨有跌，同时保持上涨趋势。当价格下跌时，一些供应商不会主动降价。不过，我通过多方沟通，合理化了价格结构。每个细节都进行了适当、合理的调整，确保了生产的顺利进行。但由于今年主要原材料持续上涨，与年初制定的计划相比，总量增加了127万多。
3。努力与各部门沟通协调。
采购业务涉及范围广、相关部门多。这是一项需要____内各相关部门密切配合的工作。它与设备、生产、财务、仓库等部门联系紧密，需要掌握基础知识。有关金融、法律以及各种商品的识别和制造的知识。通过与____相关部门的不断接触与合作，我的业务知识和人际沟通、协调、分析和表达能力得到了显着提高。严格要求自己，摒弃工作中的缺点。虽然你工作忙碌，也逐渐进步，但工作中也存在很多不足。工作中还不能充分做到精益求精、严谨细致，对采购的货物了解不够，与供应商谈判时不能完全主动；我个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够。
4。加强采购合同和供应商管理。
在采购工作中，采购合同的签订和供应商的管理是非常重要的环节。 20__年，我签订了所有大宗物资的采购合同，其中包括小而重要的物资。还签订了采购合同，全年共签订采购合同143份。同时，继续完成20__合格供应商审核工作，收集了大量供应商信息，编制了20__版合格供应商名录，对新开发的供应商进行了严格考察，精挑细选。确保采购工作正确有序进行。
面对无法解决的问题时相对被动。尤其是今年，____的财务状况比较紧张，但在承兑汇票的使用上，与供应商的沟通还不够好。这是未来需要进一步完善的一个领域。在今后的工作中，我将清醒地认识到自己存在的问题和弱点，加强学习，不断改进，加强与各部门的沟通和学习，多请示，多沟通，多动脑。在工作中学习，边工作边学习，在实践中不断增长知识、增长才干，发扬吃苦耐劳、知难而进、积极进取的工作作风。
时间将翻过20__最后一页，进入新的一年。面对复杂的国际国内经济形势，____即将面临更加严峻的挑战，我的工作工作量将会更加繁重，要求也会更高。为此，我将更加努力工作，更加刻苦学习，努力提高，全面提高自身素质，与公司同呼吸、共命运。
企业采购年终工作总结4
20__年第一季度，采购部与财务部分离后，在酒店领导的正确领导下，在各部门（室）的指导和帮助下，克服了人员少的困难工作量大，较好地完成了工作。一季度的各项采购任务为酒店经营管理提供了有力的后勤保障。近一个季度，部门本着“货比三家，只顾业务不讲价格”的原则，聚焦一线部门需求，紧紧围绕酒店日常经营管理工作，认真履行履行采购经理的工作职责，较好地完成了工作。鉴于部门布置的各项工作任务和职责，现简单汇报一下我们部门近一个季度的工作情况：
1。主要工作与实践
1。及时采购，确保经营管理正常有序
采购部是酒店后勤保障的重要部门之一。我们在日常工作中坚持“抓好采购、保障业务需求”的工作原则，把建立经营部门放在第一位，把酒店声誉和形象作为重中之重，物美一季度工作中，部门从财务部脱离后到__、__进行考核采购，事情很多。高档原材料__次，共完成采购任务__余次，采购各种大小物品__余次，完成因经营部门临时需要的零星采购__余次，这是一个强有力的保证。
2。货比三家，确保购买的商品物美价廉
为了最大限度降低酒店运营成本，做到质优价廉，部门在日常工作中坚持每周对餐饮部门所需原材料进行市场调查和定价，对价格较大的原材料及时进行评估波动。同时，该部门严格按照酒店标准对所有来料进行验收并保存质量记录，对不合格产品及时退货和更换，有效降低酒店运营成本；
其次，在__部门_包、_包的沙发选型以及__公司全部固定资产的采购中，部门坚持横向考察、顾业务、不看价格的原则，确保所采购的商品质优价廉；同时，坚持实行货比三家，特别是在餐饮原材料供应方面，实行两供、竞品措施，确保一季度__万元以上采购物资质量稳定。
3。积极拓展原料供应新渠道
为开发和引进外地特种原材料，为一线部门提供良好的运行保障，该部门按照__的总体工作安排，对__的原材料市场进行了两次检查，并推出了一批特殊优质原材料。为__的不断更新换代提供了强有力的保障，受到了广大消费者的好评。
4。寻找降低__运营成本的方法
①配合__、__部门完成部分供应商合同到期后的续签，并模仿__部门的干货供应方式，同时对__部门__方式的供应实行二线竞争，进一步减少部门成本和提高供应质量；
② 对__进行了一次性调价；
③为了进一步提高__的运营能力，部门与__共同寻找了近__个品种的物资。
2。现有缺点
一季度，采购部在__领导及部门领导的指导下，完成了__及部门交办的各项采购任务，但仍存在不少不足。与要求还有一定差距，需要我进一步完善，主要体现在以下几个方面：
一是在日常采购工作中，缺乏强有力的规划和对采购计划进行全面系统的安排，有时会造成物品零散、缺失；
二是二线服务一线的意识有待进一步提高；
三是特种原料的研发和引进渠道和思路不够，未能为一线部门提供更多有用的信息和原料；
四是我自身的学习意识不强，综合素质有待进一步提高；
3。下一步
二季度部门重点整改上季度工作中存在的问题，加强学习，牢固树立后台围绕前台、二线围绕一线的思想，沟通交流积极主动、勤于调查、严格把控，努力做好采购保障和质量监督工作，确保__经营管理正常有序发展。